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慕思家居:打破原有消費模式 消費者認可是營銷第一步

2011年03月29日 08:40    信息來源:http://12365.ce.cn/zlpd/bwzg/201103/29/t20110329_20957448.shtml

慕思家居集團首席文化官邱浩洋在“2011年質量消費維權工作研討會”上表示,慕思的企業文化是從滿足消費者需求出發,在滿足消費者需求的時候,提供更多的精神需求,給消費者強力的信心。慕思將消費者的信任和認可為出發點,逐步打造出全新的消費模式。

邱浩洋表示,構建消費者認可的企業文化,首先要讓消費者享受到高品質的產品和服務。二是承擔社會責任,為社會做貢獻。

以下是演講實錄:

各位領導,各位尊敬的朋友們,早上好!很榮幸能夠代表企業代表和大家分享。非常感謝中國質檢協會。今天我要和大家分享的主題與我的工作有關。我是代表著我們的企業文化。從企業文化的角度闡述企業文化與消費的關系。我們認為企業文化可以帶動消費,甚至可以創新消費的模式。企業文化可以代表消費者的心理訴求。企業文化是一種消費者信心的傳遞,優秀的企業文化會獲得消費者的信任和支持。企業文化是企業品牌的靈魂。

隨著社會經濟的發展,消費需求產生了很大變化?,F在的消費者不僅僅消費產品。由于生產過剩,他們更在意產品之外的服務,更在意提供產品的企業值不值得信任。也非常在意企業是否對社會有貢獻。有優秀企業文化的企業會更加讓消費者信賴,消費者的信賴表示的是對企業的信心。這個信心的來源是企業經營過程中逐步構建起來的優秀企業文化。我們已經連續三次參加中國質量檢驗協會舉辦的維權研討會。給了我們企業和員工很大的信心,同時傳導給消費者很多信心,消費者覺得我們是敢于站出來承諾產品是信得過的企業,不然我們不敢每年都走出來,站在消費者的角度去維權。我們經常引用溫總理的一句話“在經濟困難的面前,信心比黃金和貨幣更重要”?,F在是經濟困難時期,無論是世界上,還是我們中國。我們要創造員工和消費者的信心。消費者的信心是企業發展的動力和支持。

只有企業得到消費者的信任,才能引領消費潮流,甚至構建新的消費模式。就慕思公司而言,品牌能贏得廣泛的知名度和美譽度,重在營造企業文化,重視消費者的需求。企業文化是企業發展過程中的產物,但并不是企業想做成什么樣就能做成什么樣。我們充分考慮消費者的需求,我們將消費者需求和企業內涵結合,通過產品服務表現出來。這樣的企業文化代表企業員工和消費者的心理訴求,代表一種普遍的社會訴求,因而才成為消費者的普遍追求。這種追求不斷地擴大化,良性健康地發展下去,就會成為一種社會的信仰。重視消費者的需求也是慕思的發展方向。我們是經營床上用品的公司,每個人有8個小時都在床上渡過,睡眠質量是非常重要的。睡得好就會減少煩燥感,人體自我修復的功能就會很好,人際關系更和睦,也會更和諧。這對社會有利,對家庭有利,對企業有利。我們看到這個需求,有要打造優秀品質的產品。

全力構建睡眠文化,專注于健康睡眠領域。我們深知消費者的需求是健康睡眠,我們的核心文化就是健康睡眠。投入大量的人力物力,推廣健康睡眠理念。我們每年有一系列的行動推廣健康睡眠。2009年我們攜手中國睡眠研究會,進行全國范圍內的走進社區的“健康睡眠萬里行”活動宣傳。我們也有專業隊伍深入社區,零距離接觸消費者。我們一共走入25個大中型城市,行程3萬多公里?,F在大家看到的是在社區宣傳時的情況。在每年3月份,我們要進行健康睡眠理念推廣。我們請到了鳳凰衛視著名主持人來支持。也請到健康促進會的會長來推動健康睡眠的教育。3月19號,我們剛剛在北京舉行了一次公益活動。3月14日,我們與華誼兄弟一起推動健康睡眠活動,讓明星一起參與。2009年、2010年,我們連續兩年帶領消費者代表和媒體朋友走入歐洲的意大利,見證我們的全球合作伙伴,讓消費者見證我們的全球采購?,F在我們是讓國外企業幫我們進行OEM。

在探訪歐洲睡眠文化的過程中,我們發現消費者反映一個問題,他們發現歐洲人更注重生活品質,非常享受家庭的生活空間。非常重視睡眠品質。在德國,人們晚上11點多就休息了,很多德國人比我們更了解中國人的傳統睡眠知識。他們告訴我們,11點到凌晨1點是膽經的解毒時間,凌晨1點到3點是肝經的解毒時間。凌晨3點到5點是肺經的解毒時間。以前他們不認同我們的經絡,現在德國的設備已經可以測試到我們的人體經絡。就像我們的孔子文化,在國際上有那么多的孔子學院,我們的國家也非常重視,在天安門廣場立起了孔子的塑像,這告訴我們中國有很多的東西,我們要很好地利用,結合世界先進科技,會對我們國人的健康有所幫助。

構建消費者認可的企業文化,首先要讓消費者享受到高品質的產品和服務。除了享受產品,還有服務。我們是否誠信地對待消費者,是否及時處理好售后服務。當消費者打電話投訴企業產品有問題的時候,我們的態度是怎樣的。當消費者投訴我們的時候,我們是要感謝消費者的。消費者來投訴,是認為企業還有救,認為企業能有改進。我們的轉介紹率達到了38%。這是不可想象的。售后服務做好了,財源可以滾滾來。重視消費者投訴是非常重要的。在今年的經銷商大會上,我們邀請了13位客戶作為特邀嘉賓,讓客戶為優秀經銷商、優秀導購員頒獎。我們要讓所有的導購員和經銷商清楚,客戶是我們的衣食父母,客戶的信任是企業發展的動力和支柱。只有這樣,才能成為百年企業。

慕思主要從兩方面構建消費者認可和信任的企業文化。一是全力以赴做好產品和服務;二是承擔社會責任,為社會做貢獻。全力以赴做好產品質量,第一個方面是整合全球的優質睡眠資源。讓消費者擁有好的睡眠,構建健康睡眠系統是非常重要的。這是我們企業的核心。我們對外宣傳全球健康睡眠的整合者。要做好這些,產品質量是基礎,沒有產品質量,什么樣的名牌也會倒下去。重視質量安全,從原材料的把關做起。我們非常重視床架、排骨架、床墊等等系統的原材料,引進各國的優質產品進行組合,為消費者在睡眠中擁有更貼身、更透氣、更親膚性和環保,推行PDCA質量管理,從計劃、執行、檢查、糾正等方面入手,不斷循環下去。

主動走進消費者,提供售前服務。我們會和消費者溝通。讓消費者清楚售中服務。我們不能因為銷售而銷售,真正的銷售是賣出產品之后才開始的。我們賣給顧客的產品,要保證產品能適用于客戶,要求每位健康睡眠顧問都要做到根據顧客的體形和需求,以及身體狀況,為顧客介紹寢具,為顧客對其選擇清楚明白。我們不是賣最貴的給客戶,而是賣最適合客戶需要的產品。我們要讓導購員什么學習健康睡眠知識,讓他們成為客戶的健康睡眠顧問,真情貼心的售后服務。

一直堅持以客戶為中心,我們專門成立了專業的售后團隊,開通了400、800免費服務電話,主動回訪客戶。在客戶使用一段時間后,我們還會再跟進,不斷完善售后服務。我們會詢問客戶的使用情況。在每年元旦的時候都會為客戶寄送禮物,讓客戶了解我們在關心他們。連續兩年帶領消費者代表到歐洲,讓顧客知道我們在關心他們,在回饋他們。我們還作為《歡樂中國行》欄目組的協辦單位,向用戶發放贈票。我們告訴消費者我們是敢于承諾的企業,是敢于承擔的企業。在餞行社會責任方面,連續兩年作為協辦單位參加“質量月”活動。

助推行業的發展,協助軟體床標準的制定和審定。我們作為主要起草單位,推動軟體床標準的制定和審定。推動行業標準的制定,主要是為了樹立行業的標桿形象,對企業來說是非常有利的。為了推動行業的良性發展,產品質量是根本保證。在中央電視臺的《健康之路》欄目打造了兩期健康睡眠節目。成立了健康基金,進行點對點幫扶。當企業文化得到社會和員工的廣泛認同時,企業才能引領社會潮流,消費者才能信心消費企業的產品。當這種文化被廣泛在社會上推廣開來的時候,就開始形成一種新的消費模式。在這兩年發展過程中,慕思的文化真正被消費者認同,從某種意義上說,慕思開啟了全新的消費模式。

慕思的文化不僅僅是企業內部文化那么簡單,慕思的文化已經和消費者融為一體,這是我們一直努力的方向。2010年3月2號我們在嘉華大酒店設立了以健康睡眠為主題的私人會所??蛻艨梢栽谖覀兊臅M行測試,在覺得產品合適以后再進行購買。對一些高端定制客戶,可以進行專門定制。慕思的企業文化是從滿足消費者需求出發,在滿足消費者需求的時候,提供更多的精神需求,給消費者強力的信心。慕思將消費者的信任和認可為出發點,逐步打造出全新的消費模式。這個模式是從消費者的認可出發,因而能夠迅速得到消費者的認同,并在市場上廣泛推廣,引領消費潮流。

在這里我要和大家分享兩個話題。第一個是發現問題,解決問題。每個企業都存在很多問題,我們以怎樣的態度面對。當我們站在消費者的角度發現問題、解決問題,消費者是感受得到的;第二個是發現精彩,發揮精彩。我們發現的精彩是消費者的核心需求,也就是健康睡眠文化。我們抓住這個精彩,會發揮精彩。我相信很多企業也有很多核心文化,深挖這些精彩,一定會得到消費者的認同。我預祝大家能發現消費者的核心需求,發揮這些需求??觳皇钦娴目?,慢不是真的慢。很多企業都是急功近利,非常想快。我在這里要突出一個“真”字,這是中國文化的核心。當離開真的時候,再快也會變成慢。當假冒偽劣的時候,產品品質支撐不起來的時候,另外一個“快”,就是快點倒閉。在你越快,急功近利的時候,就會越快倒閉。國外的很多企業都是一步一步地,穩步地以品質和客戶服務為核心,慢慢建立起來??雌饋砗孟舐?,實際上不是慢。所以我說慢不是真的慢。希望能給大家帶來一些啟迪和幫助,也是向大家學習。非常感謝大家!

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